O majoritate covarsitoare (84%) dintre directorii executivi considera ca abilitatea organizatiei lor de a dezvolta si de a gestiona echipe va fi esentiala pentru cresterea competitivitatii in perioada urmatoare, potrivit sondajului EY - The power of many: How companies use teams to drive superior corporate performance.

Cei care isi evalueaza companiile drept "excelente" in privinta construirii de echipe diverse (cu membri care provin din medii diferite si care au trait experiente de munca diferite) sunt si cei care au atins in acest an o crestere mai mare de 10% a EBITDA (profitul operational inainte de dobanzi, taxe, depreciere si amortizare) fata de anul trecut.

Aceeasi corelatie cu nivelul de crestere a EBITDA este valabila si pentru companiile care si-au dispersat echipele din punct de vedere geografic in ultimii trei ani.

Cu toate acestea, jumatate din cei 821 de respondenti din cadrul studiului declara ca in companiile lor nu exista lideri care sa detina abilitatea de a gestiona si motiva aceste echipe. Acest lucru vine in contradictie cu cei 85% care apreciaza conceptul de "inclusive leadership" - sau capacitatea de a incuraja echipele in a-si exprima opiniile si obiectiile, ca mijloc eficient de imbunatatire a performantei companiei.

Multe companii se confrunta, in acelasi timp, cu dilema generata de necesitatea unor echipe transfrontaliere, multifunctionale, precum si de preferinta angajatilor de a participa la intalniri fata-in-fata ca principala forma de comunicare. 65% dintre respondenti declara ca relatia cu echipa facilitata, mai de graba, de tehnologie decat de intalnirile fata-in-fata, a crescut in ultimii trei ani, dar comunicarea fata-in-fata este, in mod clar, cea mai apreciata forma de comunicare.

Elena Badea (foto), Director de Maketing, EY Romania, spune: “Abilitatea unei companii de a forma, de a gestiona si de a incuraja echipe de inalta performanta devine tot mai mult un factor critic al reusitei sale pe termen lung. Pentru a atinge performante superioare, este esential pentru companie sa poata accesa intreaga gama de competente diverse si de expertiza de care dispune. Echipele de inalta performanta au angajamente comune in privinta calitatii si a rezultatelor. Ele se concentreaza pe respectarea celor mai inalte standarde si pe obtinerea celor mai bune rezultate si se aliniaza pentru atingerea acestui obiectiv”.

Rezultatele studiului arata ca liderii eficienti adopta urmatoarele directii in actiunile lor:
- Definesc o directie clara si asigura leadership.
- Creeaza o cultura a echipei deschisa si incluziva.
- Dau putere de decizie oamenilor din echipa.
- Dezvolta echipa si asigura coaching.

Studiul a identificat si doua caracteristici de care dau dovada echipele cu performanta inalta:
- O viziune impartasita de toti membrii echipei
- Angajament asumat in privinta calitatii si a rezultatelor.

Recomanda articolul